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安全工作貴在嚴 實現安全助騰飛

——北京派特羅爾油田服務股份公司優質高效發展的情況調查(之三)

(記者 吳晨)


    翻開巴派近幾年在塔里木的業績,從2011年到2014年底,公司累計完井136口,其中6000米以上超深井109口。近兩年平均井深6700多米,是塔里木油田同類鉆井工程企業中平均井深最深的企業,同時機械鉆速等各項指標在同等地質條件下均保持領先,多次獲得中石油塔里木油田和中石化西北油田分公司鉆井提速勞動競賽各項獎勵。

深井,尤其塔里木山前構造的超深井,因其地下壓力大、溫度高、地層傾角大斜度高,還有更令人頭痛的膏鹽層,被稱為“難啃的硬骨頭”、提速的“攔路虎”,是最容易出現事故的地方。那么巴派人是如何戰勝這些“攔路虎”,取得如此喜人的成果?

巴派總經理程志剛在接受采訪時一語破的——“堅持不懈抓安全”。他說,“安全是公司的最大效益,安全是最大的提速,提速是最好的降本增效。尤其是塔里木特殊的地質結構,每時每刻都存在安全風險,不講安全一切無從談起,不講安全公司就難以生存。因此在巴派,從上到下心里緊繃一根線,安全工作始終放在第一位?!?


安全文化化于心  抓好基層鑄好基

巴派來塔里木時,川東地區剛剛發生“12.23”事故,慘痛的教訓深深扎在巴派人的心中。從那時起,“安全無小事,安全連著你我他;有安全才有好效益,有安全員工才能有幸?!背蔀榘团扇说墓沧R。

那么如何才能讓安全理念真正深入每個員工心里,并見之于行?據了解,巴派抓安全是從系統的安全文化建設做起,認真做好三件事。

首先從抓好宣傳教育開始。近幾年,隨著鉆機增加,員工隊伍擴大,他們按照塔里木油田安全文化建設總體要求,大力加強安全理念的宣傳。公司領導利用各種會議,大講安全是企業發展之本。安全部門人員深入鉆井隊宣傳安全知識,尤其新增設備使用、新技術推廣,安全部門及技術部門人員都深入一線,講解如何保證安全。同時,各鉆井隊都實行可視化安全管理,將鉆井隊安全管理制度、安全標志及安全標語,制作成統一規范的標牌,放置在井場明顯的位置,使每個人隨時都能看到,潛移默化地培養員工的安全意識。

隨著網絡信息化的發展,各鉆井隊普遍利用這一載體宣傳安全知識。每到交接班時,鉆井隊充分利用這一時間,播放安全知識及案例。規定員工提前20分鐘到現場,進行短而精的班前授課,使教育更深入人心。

第二個成功做法就是抓培訓。近幾年巴派新增鉆機多,推廣應用新技術多、新增員工多,為適應企業發展需要,確保安全,提速增效,公司建立起完整的培訓體系,形成公司、井隊、班組三個層次專業培訓。一是在機關設立培訓機構,對平臺經理、技術人員、班組長和一線骨干,進行集中培訓,重點進行新技術推廣和安全設施應用培訓。二是堅持現場培訓,結合井隊實際情況,由駐隊干部、甲方監督指導人員及井隊技術人員,對某項具體技術內容進行培訓。三是班組開展崗位練兵,加強基本功訓練。主要針對新來員工,就某一裝置、某項技術具體講解和操作技能,手把手教。許多井隊還開展師帶徒、一帶二活動。

第三個成功做法是抓班組打基礎,全面實施“細胞工程”。班組是企業的細胞,是鉆井隊基本的生產單位,是安全管理和安全生產的最終執行者和落腳點。因而巴派把安全文化建設重點放在班組。

據了解,巴派班組安全文化建設的做法突出三個方向:一是重點培養班組群體的安全價值觀和安全生產的主人翁意識,讓人人明白,安全關系每個人切身利益,一人違章造成的后果,會傷及所有人。同時各鉆井隊明確授權——任何時候、任何情況下,每個員工有權停止和拒絕不安全工作,使“安全是員工最大福利”的思想深入人心。二是選擇好培養好最基層的“指揮員”。司鉆是班組的管理者,不僅要選擇自身素質好,技術熟練會管理的人當司鉆,還要注重培養司鉆遵守規章制度的能力,尤其在緊急、危險、關鍵時刻正確處置問題的能力,同時授予其在安全生產規程框架內的安全管理自主權,最大限度調動司鉆安全管理的積極性。

公司還把安全文化建設與各單位開展“三基工作”、“五型班組”建設結合起來,成為員工爭當“明星員工”內容的一部分,并設立獎勵機制,體現在員工每月的實際收入中。

由于各鉆井隊普遍把班組安全文化建設作為一個重點,并且做到年有規劃、季有打算、月有安排,安全工作整體基礎牢,從而使巴派在實現安全生產中發揮了巨大作用。


安全硬件不能少  依靠科技保安全

巴派從安全是第一生產力的高度,配齊各類安全設施,由公司領導親自抓,安全環保、設備管理、人力資源、技術管理和生產協調五部門各負其責,密切合作,完成安全設施配套工作。

據了解,安全部門精心研究,專人負責,按油田公司安全標準要求,對每臺鉆機的安全設施進行了配套,總計完成44項4134臺(套)。在安全配置中,突出以人為本,確保鉆工人身安全,先后配齊了硫化氫便攜表、可燃氣體檢測儀、正壓式空氣呼吸器、手動報警器及二層平臺逃生設施等,讓每個員工在安全環境中工作。

在整個工作中,各部門密切合作,裝備資產部門派人現場配套把關,確保順利安裝;人力資源部積極組建隊伍,提前培訓,確保員工上崗即能順利操作;生產協調部靠前指揮,周密運行;技術部門積極籌劃開鉆前的各項準備,進行技術交底,從而確保了臺臺新鉆機順利運行,安全、平穩、高效交出第一批井。

為了確保安全設施正常運行,安全部門建立起安全設施臺賬制度,定期對每臺(套)設施進行檢查維修。例如,為了保證員工人身安全,他們定期組織廠家專業人員對23支鉆井隊的二層平臺逃生裝置進行年度檢驗,發現問題,隨即維修,保證了二層平臺逃生裝置的完整完好。

硬件是基礎,技術是保障。由于塔里木山前構造多為超深井,地下情況復雜,為實現安全高效鉆井必須走技術創新之路。據了解,幾年來巴派圍繞安全生產、提速提效,大膽進行技術創新,先后取得18項關鍵技術,擁有9項專利(其中發明專利1項)。

他們針對復雜地層深井鉆井事故發生過程特點,按照復雜井處理機理,認真歸納整理出具有操作性的實用操作規程,用于指導現場工程技術人員,以預防事故發生。同時提前準備好處理預案和處理打撈工具,以備一旦發生事故,可以及時排除,減少復雜事故處理時間。

塔里木深井有其共性,但每口井地下情況不盡相同。為了確保每口井的鉆井安全,在一線工作的技術人員堅持精細工作,每一輪每一口井都提前收集整理分析臨井實鉆資料,特別是臨井發生的事故、復雜、井控險情等,編制《單井鉆井工程技術施工方案》,開鉆前對鉆井隊管理人員和關鍵崗位操作人員進行技術交流,讓大家心中有數,從鉆井起步就把各項安全工作落到實處。這種一井一策的措施,大大提升了安全快速鉆井水平。

據對承鉆克深506井的P8003隊了解,2014年他們承鉆的這口井是甲方上交探明儲量的重點井,同時也是山前構造中一口高溫高壓復合膏鹽層較厚、難度較大的井,技術人員開鉆前認真研究分析,制定了膏鹽層安全鉆井技術措施,經上級批準后實施。在鉆進中實時掌握鉆井動態,有效規避了鉆井風險,首創這一區域安全快速鉆井的新紀錄。

由于安全設施設備和多項技術措施實施,巴派在塔里木幾個區塊20多部鉆機,不僅連續幾年無重大事故發生,一般性小事故也大為減少。據統計,巴派2014年在山前構造帶一般事故損失周期17.16天。 


有了規矩成方圓 落實制度在于嚴

俗話說“沒有規矩難成方圓?!卑团蛇M入塔里木市場面臨“三新”——裝備新、隊伍新、地層結構新。如何才能實現安全生產是站穩腳跟的頭等大事,而制定規章制度、實施規范化管理是實現安全生產的首要條件。

為此,他們根據國家《安全生產法》精神和全面落實QHSE管理體系的要求,結合鉆井生產實際,編寫了《QHSE作業文件》,使其成為公司進行系統管理的基本法規,是鉆井工程和技術服務中QHSE各項活動必須遵守的綱領性文件,是全體員工行動的指南。

據了解,這個文件包括設備管理、經營管理、技術管理、安全環保管理等十大類71項制度。其中涉及安全生產的各項制度達45項,操作規程12項。如工業動火、高處作業、臨時用電、吊裝作業標準和鉆井生產環節考核管理等,可謂方方面面全覆蓋。

對鉆井生產中的幾個關鍵工序,包括每次鉆機起放井架是容易發生問題的地方,安全人員堅持事前組織相關人員對每個部件仔細檢查。為了掌握每臺井架每次起放情況,各鉆井隊普遍建立了臺賬,認真記錄每次運行情況,確保萬無一失。每次開鉆前甲方人員都要認真對鉆機進行驗收,鉆井隊積極配合,對提出的問題立即整改,實現了每次開鉆驗收,一次合格通過率100%。

嚴抓井控管理,以此帶動現場安全管理。井控是鉆井安全生產的頭等大事,為了在全體員工中樹立起井控工作“零容忍”的理念,公司經理程志剛根據《井控管理辦法》中的相關規定,對全公司井控工作提出八項具體要求,即人人必須從思想上重視、認真執行井控規則、嚴防違章行為、抓好現場培訓、加強井控裝備配套維護、處理好鉆井速度與井控安全等。

有了明細的各項制度,是否就能確保實現安全生產了?一位從事多年鉆井工作的老石油工作者講了自己的心里話——鉆井是高風險行業,為了規范人的行為、管控不安全因素,經過多年積累,石油行業出臺了許多安全管理制度、安全標準。但為什么有些單位違章和隱患依然居高不下?包括12.23的慘痛教訓,歸納起來就是缺少一個“嚴”字,多了一個“疏”字,各種制度如同虛有,沒有真正落實,最終導致事故的發生。

為此,巴派安全管理從起步就突出一個“嚴”,根據安全生產法制定嚴格的獎懲條例,并大力宣傳,讓人人皆知,從思想上樹立紅線意識,明白制度就是高壓線,誰觸犯了紅線就處罰誰。據了解,巴派幾年來認真按規定辦事,好者獎,違者罰。明確規定凡安全文化建設被評為D級的,不但沒有獎金,鉆井隊平臺經理隨時面臨“換崗”。一般員工違章,第一次批評教育,減扣獎金,如連續違章不改者,則會被終止勞動合同。

在嚴格獎懲的同時,巴派號召全體干部盡職盡責,在安全生產上以身作則,為群眾做出榜樣。據了解,多年來巴派承擔的重點井、重點區域常年有干部駐隊。尤其幾個項目部,許多人常年奔波在基層。據對擔任克深地區主攻任務的山前項目部了解,這里的項目經理任利軍同志多年來一直奔波在庫車山前的各井隊,哪里有問題就出現在哪里,哪里有重點作業就出現在哪里,扎扎實實做好現場的每一件事。從一口井的搬遷,安裝、開鉆、地層卡層中完成作業,到膏鹽層、目的層施工措施,其駐井把握每個細節,確??松畹貐^施工安全。正是有像任利軍這樣一批對工作高度負責的同志,才使巴派在超深井鉆井中,連續幾年無重大鉆井事故。


前車之覆為我鑒  警鐘常鳴在耳邊

“12.23”事故是發生在川東地區羅家寨16井,因井噴失控,硫化氫泄露,奪走了243人的生命。自此,“12.23”這個日子成了當地人們的悲傷日、石油系統安全生產的警鐘日。每年到這一天,人們都要在這里敲響警鐘。

而在數千公里外的塔里木,巴派人不僅與全國石油人一樣銘記這個難忘的日子,而且每年到這個月都要開展警示月活動,并且把“12.23”作為安全會議、安全人員培訓班進行安全教育的常用詞。以“12.23”事故為鏡子,對照檢查存在的安全問題,提高人們的安全意識。

在2014年底的一次安全會議上,巴派總經理程志剛一席話,讓干部員工從心里再次敲響了警鐘。他說,“12.23”是血和淚的教訓,我們必須牢記安全就是生命,安全責任重于泰山。巴派進入塔里木幾年來,雖然始終把確保安全作為頭等大事來抓,在油田領導和相關部門指導下,完善了各項井控管理制度,安全工作取得一些成績,未發生重特大事故。但我們必須清楚地看到,我們的基礎工作依然薄弱,隊伍素質與優秀鉆井隊比仍然存在一些差距。特別是有的鉆井隊對事故和復雜情況防范意識差,有的隊仍然存在制度執行不到位,監督管理不得力,有的隊甚至出現問題不按程序匯報,自行處理。這一系列管理上的問題,最終導致2014年發生7起一般鉆井工程事故。因此,必須敲響警鐘,引起我們高度警惕。否則,很可能小事故釀成大事故,重蹈前車覆轍。為此,程志剛再次向全體員工提出“四零”要求,即零違章、零事故、零傷亡、零污染的高標準要求,指明了巴派安全生產的目標。

為了落實巴派領導的要求,許多鉆井隊結合井隊實際,查找自己的不足。歸納起來,一是安全制度隊隊有,但執行不到位,只是寫在紙上,掛在墻上;二是安監人員檢查只是盯著顯眼的地方,對隱蔽的地方不注意;三是個別員工認識不足,認為安全工作是安全員的事,我只要干好我的活就行了;四是有些隊領導匯報工作,講亮點多,說問題少,對存在問題遮遮掩掩;五是有些人認為巴派用的鉆機先進,安全設施配置全,因而思想上松懈;六是對存在的安全隱患,缺乏有針對性具體措施等。

一位P9001隊的安全員結合自己切身體會,提出安全工作的“四個不等式”——一是“安全制度健全不等于安全工作完善”,關鍵在堅持執行;二是“無事故不等于沒隱患”,關鍵要防微杜漸;三是“高技術不等于高保險”,關鍵要落實制度,打牢基礎;四是“抓過了不等于抓好了”,關鍵要落實。

為此,巴派從公司層面樹立“安全工作沒有終結日,常抓不懈才能保平安”的思想,采取了三項堅決措施,一是逢會必講安全,大到公司會、小到鉆井隊班組會,把安全話題放在突出位置,尤其對公司某個隊出現的安全問題大講特講,敲響警鐘;二是強化安全責任制,除各項目部及常駐鉆井隊干部必須認真履行安全責任制外,領導干部、各部門深入一線人員必須首先檢查安全;三是保持信息溝通,除隨時接受甲方駐井干部的檢查指導外,要充分利用信息化手段,各井隊必須與公司保持24小時溝通,如有問題必須如實反映,以便及時處理,避免釀成大禍。

正是堅持警鐘長鳴,提高全員安全的警惕性,巴派才連續幾年無重大鉆井安全事故。


巴派安全工作的警示

巴派在全國最深井區,連續幾年無重大事故的事例說明,任何事故都是可防可控的,關鍵在人,在人的安全意識;在各項安全措施的真正落實。他們在這一地區探索出的安全經驗,具有普遍性。他們長期堅持安全文化建設、依靠科技保安全、安全硬件不欠賬和把安全與每個人的切身利益聯系起來的做法是值得借鑒的。

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